取締役人事とエグゼクティブのキャリアアップ

新しく取締役に昇進した場合、その責任を果たすことができるのか、周囲に対して期待される能力を兼ね備えていることを示す必要があります。取締役は株主総会で選任されるため、株主をはじめ多くのステークホルダーへの説明責任（アカウンタビリティー）を果たさなくてはなりませんし、能力としては、高いコンセプチュアル・スキル（本質追求能力）を持つことが求められます。

説明責任とは、実行責任（レスポンシビリティー）よりも高度な責任です。実行責任は、ビジネスパーソンであれば、誰にでも求められるものです。一方、説明責任はステークホルダーを納得させることが条件であるため、取締役以上ともなれば、特に問われる責任です。説明する対象者を納得させることができるだけの論理性と話術が必要になります。その論理性と話術の基礎となるのが、コンセプチュアル・スキルです。コンセプチュアル・スキルは事業や組織を俯瞰的に捉え、本質をつかむ能力であり、事業の判断や意思決定に不可欠です。問題解決能力といわれることがありますが、その場しのぎでの対処療法的な対応ではなく、物事を総合的、全体的に見ての価値判断や優先順位づけを含めた対応が求められるため、むしろ、本質追求能力であるといえます。

ピーターの法則を紐解くまでもなく、エグゼクティブにとって性急な昇進は禁物です。またキャリアアップはステータスを求めることがすべてではありません。望ましいキャリアアップのあり方は「ワーク・エンゲイジメント」と「バーンアウト」という、対の概念となる2つのキーワードから考えることができます。
「ワーク・エンゲイジメント」とは、仕事に対する熱意と活力が揃った状態のことです。仕事の手応えと一定の余裕の両方を感じつつ、仕事をしている状態が「ワーク・エンゲイジメント」です。「バーンアウト」（燃え尽き症候群）との対比として説明されます。「バーンアウト」の状態で昇進してしまうこと、昇進後に「終点到達症候群」に陥り「バーンアウト」の状態になってしまうことは、避けるべきです。エグゼクティブとしてのキャリアアップは「ワーク・エンゲイジメント」をまず実現して、その成果としてステータスを求めていきたいところです。