欧米型経営と日本型経営にみるビジネス手法の相違点

昔から、欧米と日本には、歴史的・文化的な違いがあるといわれてきました。たしかに、ビジネスの成功例の背景にある歴史的・文化的な違いについて教養や理解を深めることは、自身のビジネス観を広げ、成功に導くうえでも大きな助けになることでしょう。
イギリス、アメリカで多くみられるのですが、株主から直接資金を集め、株主の利益を優先する「アングロ・サクソン型資本主義」と呼ばれる考え方があります。この背景にあるのは、多くの資本を持ち、植民地支配により富を生み出してきた歴史です。彼らのビジネスの真髄が「マネジメント」となったのです。多くのエグゼクティブの皆様が学んだことがあるMBAなどの現代の経営手法も、この「アングロ・サクソン型資本主義」に根ざした欧米型マネジメントによるものです。ただし、これはフランスの経済学者ミシェル＝アルベールによる定義であり、それによるとフランスやドイツは銀行（メインバンク）から間接的に資金を調達する「ライン型資本主義」で、むしろ、従来の日本型の経営と近いとされています。
また、アングロ・サクソンという言葉を、単に欧米人という意味で使ったり、カルロス・ゴーン氏をアングロ・サクソン民族と思ったりしてしまうのは、狭い了見です。ゴーン氏はフランス人でもありますが、ブラジル生まれのブラジル人でもあります（ブラジル・フランス・両親の出身であるレバノンの多重国籍です）。彼は、フランスの企業であるミシュラン社に長く在籍していました。氏より育ち、なのかもしれません。

では、日本の企業はどうでしょうか。日本人は独特の特徴を持っていると考える人が多いようです。日本は国土が狭く多くの資源を持たない国です。そのため限られた資源を有効に活用し、仕事を効率化し生産性を上げていくことに知恵を絞ってきた歴史があります。これが効率化や生産性向上の手法が発達した背景の1つであり、その最たる例が日本の製造業で生まれた「カイゼン」です。日本人だから、というよりは、これも環境から必要に迫られて、と考えるべきでしょう。